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        多基田主工序****化整合,寶鋼股份初亮劍

        來源:www.cdgzpx.com 點擊: 宣布时间:2021/7/14 11:30:31

        中國寶武鋼鐵集團有限公司官微。在這裏,讓您感受鋼鐵的深度和溫度,掌握多彩的資訊和真情的力量。

        2021年1月5日,新年之始,中國寶武黨委書記、董事長陳德榮,總經理、黨委副書記胡望明帶領總部相關部門人員到太鋼,組織召開太鋼幹部大會和治理對接會,向太鋼幹部職工發出了“牢記鋼鐵報國初心,加速整合融正当式,攜手打造全球鋼鐵業引領者”的動員令。軍令如山,使命在肩。在“同一個寶武”的旗幟指引下,太鋼治理對接、整合融合蹄疾步穩,勇毅而笃行。

        新时代,治理厘革不是一道选择题,而是一项恒久任务,需要连续在探索中前进。太钢现在正处在整合融合,治理厘革的关键时期,近日,中国宝武官微发表《多基田主工序****化整合,寶鋼股份初亮劍!》,让我们一起看看宝钢股份的做法,总结经验,砥砺奋进,加速推进整合融合,谱写建设全球****竞争力的不锈钢全工业链企业的崭新篇章,为中国宝武成为世界****伟大企业孝敬太钢力量。

        提高産線系統效率,提升基地制造能力;推進工序對標,追求****效率;共享人才資源培養人才隊伍……在前不久舉行的中國寶武黨委理論學習中心組(擴大)學習暨第十一期決策人研修中,寶鋼股份作了關于“一公司多基地”治理模式建設的大會交流,其中“建设五大工序治理部”的探索實踐成爲各人關注與熱議的話題之一。

        煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋、厚板等主工序是提升鋼鐵業競爭力的主戰場。在“一公司多基地”管控模式下,同工序如何統籌治理才气加速提升各基地制造能力和寶鋼股份焦点競爭力,成爲一個全新的課題。

        中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在寶鋼股份2020年年中治理研討會上要求寶鋼股份推進鋼鐵治理體制變革,要建设基于工序****化的技術治理協同體系,推動治理變革和流程再造,提升“一總部、多基地”模式的資源利用效率和治理效率。

        借鉴军队革新“军种 战区”的做法,去年10月9日,宝钢股份新设立炼铁部、炼钢部、热轧部、冷轧部,并调整设立新的厚板部,由五大部门统领四基地****工序生长。由此,宝钢股份打响了多基地钢铁主工序****化整合的当头炮。

        鼎新革故 加速厘革

        革新创新是宝钢的DNA。从2017年起,宝钢股份一直坚持探索和实践具有自身特色的“一公司多基地”治理模式建设,提出了多制造基地治理的基本原则和思路,并积极实践落地。如营销、采购、研发体系厘革的“三个统一”、信息化笼罩、技术治理委员会等,提出了“同一语言、同一尺度、同一平台、同一文化”的整合融合路径。而且,在宝钢股份“1 5”战略中“一公司多基地”治理模式也是公司的焦点能力之一。其战略内涵就是,要充实发挥多基地结构优势,围绕用户形成敏捷近地化服务的体系能力,同时构建一个智慧高效的总部,在新形势下形成新的代际竞争优势。

        中國寶武已進入“超億噸”時代。隨著寶鋼股份制造基地數量的增加,帶來的不僅有空間结构的變化,更有對治理模式新的要求和挑戰。鋼鐵企業進一步提升內部資源配置效率和治理效率是推動高質量發展的一定要求;制造端的****化整合,是力求以體制機制創新提升****化效能,有助于促進整合融合向縱深推進,提高企業的整體競爭力。隨著實踐的深入以及對創新和深化“一總部多基地”治理模式的廣泛研討交流,各人越來越深刻意識到要刀刃向內、加速變革,寶鋼股份四基地同工序統籌治理發展迫在眉睫。

        适应趋势 发挥优势

        數字經濟時代,市場形勢瞬息萬變,敏捷性與協同能力成爲企業生存發展的關鍵。科學的企業治理必須與時代特征和社會發展階段相適應。

        智慧制造是中國制造業轉型升級、提質增效的必由之路。中國寶武鼎力大举推進的智慧制造已然成爲塑造鋼鐵業競爭力的焦点動能。這是大勢所趨。截至2020年底,寶鋼股份機器人應用台套數、機器人應用密度,高于國內制造業平均水平,處于國內鋼鐵業****、國際鋼鐵業領先水平。根據各産線、區域特點,基本形成“一條産線一室、一片區域一室、一類産線一室”的花样,産生了鐵前、熱軋、冷軋等各具特色的集控化解決方案。凭据集團公司新一代生態技術平台要求,率先建成“寶鋼股份大數據中心”。經過近5年的努力,寶鋼股份投入數十億元,基本建成了從原料進廠到制品出廠全程貫通的智能化産線群,形成了一道靓麗的智慧制造“風景線”。

        但是,智慧制造只是手段,治理厘革和流程再造才是目的。正如陈德荣书记、董事长所强调的:要把推进治理厘革和流程再造,作为智慧制造事情的重中之重。没有治理厘革、流程再造的智慧制造,肯定是浅条理的,不行能对企业借助于科技生产力的提升带来革命性的变化,也不行能实现竞争力和效益的极大提升。单个基地、单个热轧厂不是智慧制造的“ONE MILL”,唯有多个基地、多个厂借助于智慧制造的****化整合才是“ONE MILL”。

        如果說以智慧制造作爲技術支撐的工序治理部變革是寶鋼股份主動順應趨勢而爲,那麽強大的體系能力則是工序治理部從“設想走進現實”的優勢所在。正如中國寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新在寶鋼股份多基地治理模式建設推進會上所說的,在****化整合方面,寶山基地在治理、技術、人才等方面具有優勢,爲多個基地資源共享創造了有利條件。寶山基地的治理經驗、寶山基地對梅山基地“一廠帶一廠”、對東山基地“一廠管一廠”的模式經驗、寶武整合經驗,無疑爲工序治理部模式提供了關鍵支撐。兄弟基地專家對青山熱軋進行聯合問診,形成了數十個提升項目,效果顯著,這充实驗證了工序治理部的作用。

        適應新時代趨勢,基于平台化、區域化之上的****化運行機制,深化一公司多基地治理模式變革,實現治理模式突破、內部資源有效整合;發揮出各基地優勢,補短板鍛長板,促進各基地制造能力提升。這正是寶鋼股份推出工序治理部重大變革的初衷和目標。

        快速耦合 强梁固柱

        炼铁部、炼钢部、热轧部、冷轧部、厚板部借鉴“军种 战区”治理形式,由五大部门作为军种、各基地作为主战区,形成矩阵式治理架构。五大部门属于公司特设机构,****肩负钢铁主工序****化整合的相关治理事务,各部门的部长由宝山基地相关生产厂的厂长兼任。五大部门既要卖力制造基地工序制造能力提升,又要为公司战略决策提供****意见。

        這次****化整合是真正意義上的多基地同工序****化通盤治理。有治理者曾對工序治理部和各基地的關系做了一個形象的比喻:各基地就像建築中跨界的橫梁,买通了基地內各個部門;工序治理部猶如建築中堅實的立柱,縱向貫通所屬工序。梁柱之間各司其職又有序銜接,配合支撐起寶鋼股份的競爭力大廈。

        在建築物構造中,梁和柱科學交接、分載承重,成爲保證建築宁静的**關鍵因素。爲此,寶鋼股份對工序治理部和各基地的職責做了界定。工序治理部是公司****化、平台化項目治理機構,主要承擔策劃工序生産和設備的技術發展及重大政策措施、組織編制基地工序發展規劃和重大技術革新方案、總體策劃和推進本工序産線對標和制造能力提升、人才交流和培養機制建設以及治理技術能力雙提升、指導工序的研發偏向、負責實施寶鋼股份的對外支撐、工序數據治理與應用的整體策劃等主要職責任務。而各基田主要作爲制造基地負責生産制造、成本精細化、現場治理等。

        凭据厘清治理事项、理顺业务流程、切合工序特点的原则,宝钢股份对工序治理部接纳“尺度 α”的具体运作机制。所谓尺度即各工序部全面建设例会制度、统筹筹谋制度、信息共享制度、应急处置机制、对标找差制度、基地相同制度等基本制度;α是凭据事情需要灵活建设差异化制度,即:人员派驻制度、****团队制度、专项事情制度。

        ****化整合打响“发令枪”,按下了“快进键”。五大工序治理部建设后,****时间就加速多基地****化整合事情进行对接交流、解读方案、分析研讨,查找难点和痛点,制订“百日计划”,组建项目团队推进快赢项目等。“牢牢树立‘一盘棋’思想”“尽快发挥出‘军种 战区’的革新效应”“形成协力,加速提升制造能力”“力争早行动、早出效益”……各基地各工序干部员工的心气汇聚成一股加速向上的协力。

        各人相信,只要明晰權責、各盡其責、各司其職,人人都盯著“提質增效”這一目標,心往一處想,勁往一處使,就能實現很好的耦合,配合推動寶鋼股份各基地制造能力和整體競爭力提升。

        共建共享 提高效能

        五大工序治理部通過加強各基地協同共建共享,優化産線分工,推動同工序對標,共享技術與治理經驗,開展技術難題協同攻關等,效能提升效果初顯。

        機制“巨變”,帶來活力“聚變”。工序治理部****化整合,變以往的流程治理爲矩陣式治理、變協同改進爲機制推進,切實解決現場存在的問題,促進各基地快速成長,實現公司整體利益****化和長遠發展。“在工序治理部的領導和支撐下,梅鋼的高爐利用系數提高了8.3%,鐵水成本在同行對標中進步明顯,治理、技術等都有了很大提升。”梅山基地煉鐵廠黨委書記、廠長張正聯對此感受深刻。

        協同是寶鋼股份焦点價值觀的重要內容。在寶鋼股份內部,各基地間同工序間相互學習交流支撐早已常態化。但是绝不諱言,如果只靠“高風亮節”的覺悟和姿態,沒有體制機制的配套革新,協同和支撐注定無法長久。“每個基地的同工序都有自己的‘獨門絕技’,學習交流中總會‘藏私’。現在則完全差异,基本是傾囊相授。”東山基地熱軋廠綜合治理室主任李福旭的話語道出了工序治理部作爲實體組織的優勢。當前,東山基地1780産線進入調試岑岭期,其他三個基地的專家彙聚在此進行支撐,確保産線按時投産,向建黨100周年獻禮。

        工序治理部對充实發揮治理、技術、人才優勢,快速解決基地間能力的不平衡具有重要意義。去年底,梅山基地對4號高爐進行中修。煉鐵部荟萃四個基地專家的智慧和力量,從宁静、治理、操作等多角度對4號高爐開停爐及放殘鐵方案等進行評審,共梳理出19項內容,形成清單供梅山基地參考。停爐前,寶山基地又派出以陳永明首席帶領的支撐團隊進行協同支撐。梅鋼企劃部運營改善模塊經理徐波說,寶山基地每個月都有幾位作業長到梅山基地對基層基礎治理進行現場輔導診斷。而梅山基地也有作業長定期到寶山基地追随學習。“這樣的互通有無,促進了四基地現場治理的‘同一’。”

        人才是**重要的資源。各基地都有自己的亮點和痛點,人才隊伍各有擅長。以前各人更多的是關注自己的一畝三分地,而現在人才不只是各基地的人才,更是全公司的財富。“人才流通,優勢資源共享,打破了各基地之間的局限。”湛江鋼鐵運改部部長張一帆体现,工序部建设後,彙聚起了全公司的專家資源,可以集中力量辦大事。橫亘在各基地同工序之間無形的牆被推倒,真正是走進一家門,成爲一家人。

        新時代,治理變革不是一道選擇題,而是一項長期任務,需要持續在探索中前進。在“全面加強治理體系和治理能力建設,加速創建世界****示範企業”的门路上,變革只有進行時。在寶鋼股份新一輪發展規劃中,各工序治理部也在制訂相關專項行動方案。正如中國寶武總經理、黨委副書記胡望明在中國寶武第十一期決策人研修上所強調的,治理很重要的一點就在于,能否適應時代的變化,跟上時代的節拍。


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